信息化時代，互聯網技術已滲透到人們生活的方方面面，改變了人們的消費習慣和行為方式�；ヂ摼W也在深刻地影響并改變著各行各業。繼服飾、3C數碼之后，家居建材電子商務將成為下一個開發的市場。在互聯網的大浪潮下，如何快速抓住時機，利用互聯網思維來重塑行業，實現轉型升級，是所有家居建材企業必須深入思考的一個問題。

本報告聚焦互聯時代家居建材市場的大變革，探討國內傳統家居建材企業在新形勢下面臨的新挑戰以及迫切需要解決的新問題，探討家居建材消費新趨勢與營銷市場新規則，帶來互聯網思維融合家居建材產業的新思考。報告主要分析內容包括：互聯網下家居建材行業的機會與挑戰;家居建材電商未來前景與市場空間預測;傳統家居建材企業切入電商戰略規劃及模式選擇;家居建材電商O2O發展機遇及破局策略;家居建材電子商務領先案例深度研究;主流家居建材電商平臺比較及企業入駐選擇;美國家居建材電商典型模式及在我國的適應性。

本報告最大的特點就是前瞻性和戰略性。報告通過對家居建材行業及發展環境的長期跟蹤，在對電子商務與O2O模式深入研究的基礎上，對于家居建材企業如何結合互聯網提出了切實可行的策略方案，為家居建材企業應對互聯網提供決策支持，是家居建材企業把握市場機會，做出正確經營決策和明確企業發展方向不可多得的精品，也是業內第一份對家居建材O2O戰略規劃布局及優秀案例進行全面系統分析的重量級報告。

【出版機構】：前瞻產業研究院

【報告價格】：總 價:13900元

【交付方式】：EMIL電子版或特快專遞

【電話訂購】：400-068-7188

【QQ 客 服】：1916829737

【聯 系 人】：林曉

【地點】：深圳市

【報告全稱】：2018-2023年互聯網對中國家居建材行業的機遇挑戰與應對策略專項咨詢報告

【門戶網址】：https://bg.qianzhan.com/report/detail/3501b1d2c0e54c59.html

【報告目錄】：第1章：互聯網下家居建材行業的機會與挑戰

1.1 互聯網發展勢不可擋

1.1.1 互聯網普及應用增長迅猛

(1)中國網民數量及互聯網普及率

(2)互聯網資源規模

(3)中國網民各類網絡應用的使用率

1.1.2 網絡購物市場蓬勃發展

(1)電子商務規模

(2)網絡零售市場交易規模

1.1.3 移動互聯網呈爆發式增長

(1)移動互聯網網民規模

(2)移動網購市場

1.2 互聯網下家居建材行業的機會與挑戰

1.2.1 互聯網時代家居建材行業大環境變化

1.2.2 互聯網給家居建材行業帶來突破機遇

(1)傳統家居建材消費“痛點”

(2)電商成傳統家居建材企業的突破口

1.2.3 家居建材電商方式需要解決的難題和挑戰

(1)線上與線下博弈的問題

(2)物流與客戶體驗的問題

(3)精準流量入口與轉化率的問題

(4)家居建材企業生產方式變革的問題

1.3 互聯網對家居建材行業的改造與重構

1.3.1 重構家居建材行業供應鏈格局

1.3.2 改變家居建材生產廠商的營銷模式

1.3.3 導致家居建材領域利益重新分配

1.3.4 改變家居建材行業未來競爭格局

1.4 家居建材與互聯網融合創新機會孕育

1.4.1 家居建材電商政策正逐步完善

1.4.2 電子商務消費環境已趨成熟

(1)社會信用體系建設不斷加強

(2)物流體系基本建立完成

(3)支付體系基本建立完成

1.4.3 互聯網技術為行業提供支撐

1.4.4 家居建材電商正迎來黃金發展期

(1)網上零售市場發展

(2)家居建材電商發展

第2章：家居建材電商行業未來前景與市場空間預測

2.1 家居建材電商發展現狀分析

2.1.1 家居建材電商總體開展情況

2.1.2 家居建材電商交易規模分析

2.1.3 與國外家居建材電商滲透率比較

2.1.4 家居建材電商占網絡零售比重

2.1.5 家居建材電商交易品類格局

2.1.6 ”雙十一”家居建材電商業績

2.2 家居建材電商行業市場格局分析

2.2.1 家居建材電商行業參與者和競爭格局

(1)傳統家居行業

(2)平臺類服務商

(3)垂直類家居電商

(4)門戶自建家居電商平臺

2.2.2 家居建材電商行業市場占有率

2.2.3 家居建材電商行業總體盈利情況

2.3 家居建材電商行業未來前景預測

2.3.1 家居裝修行業市場潛力分析

2.3.2 家居建材行業市場空間測算

2.3.3 家居建材電商規模預測

2.4 家居建材電商行業未來發展趨勢前瞻

2.4.1 傳統企業電商化經營進程加速

2.4.2 家居線上線下融合是必然趨勢

2.4.3 泛家裝電商崛起顛覆行業模式

2.4.4 家居建材電商未來市場格局預判

第3章：家居建材企業切入電商戰略規劃及模式選擇

3.1 家居建材企業電商發展模式

3.2 平臺型家居建材電商模式

3.2.1 平臺型電商模式簡介

3.2.2 平臺型電商的業務系統結構

3.2.3 平臺型家居建材電商盈利模式

3.2.4 平臺型家居建材電商運營成本

3.2.5 平臺型家居建材電商盈利空間

3.2.6 平臺型家居建材電商經營風險

3.2.7 平臺型家居建材電商優劣勢分析

3.2.8 平臺型家居建材電商關鍵資源能力

3.3 自營型家居建材電商模式

3.3.1 自營型模式簡介

3.3.2 自營型電商業務系統結構

3.3.3 自營型家居建材電商盈利模式

3.3.4 自營型家居建材電商運營成本

3.3.5 自營型家居建材電商盈利空間

3.3.6 自營型家居建材電商經營風險

3.3.7 自營型家居建材電商優劣勢分析

3.3.8 自營型家居建材電商關鍵資源能力

3.4 平臺+自營型家居建材電商模式

3.4.1 平臺+自營型電商模式簡介

3.4.2 平臺+自營型家居電商優勢分析

3.4.3 自營型電商平臺化可行性分析

3.4.4 自營型電商平臺化的成功案例

(1)盈利模式和盈利空間

(2)盈利優勢和資源

(3)經營風險

3.4.5 自營型電商平臺化的經營風險

3.4.6 自營型電商平臺化的關鍵資源能力

3.4.7 自營型電商平臺化的切入策略

3.5 家居建材企業利用第三方電商平臺策略分析

3.5.1 第三方電商平臺簡介

3.5.2 家居建材企業利用第三方平臺的優劣勢

3.5.3 家居建材企業利用第三方平臺的運營成本

3.5.4 家居企業利用第三方平臺盈利空間

3.5.5 家居企業利用第三方平臺經營風險

3.5.6 國內大型的第三方電商B2C平臺概況

(1)國內大型第三方B2C市場競爭格局

(2)國內四大B2C電商開放平臺入駐政策對比

3.5.7 家居企業利用第三方平臺運營策略

(1)利用平臺做好企業產品和服務的宣傳與推廣

(2)利用平臺提供的網上洽談、在線訂單、在線支付、售后服務等功能

(3)利用平臺提高企業信譽度

3.6 家居建材企業電商發展戰略

3.6.1 家居建材企業發展電商戰略定位

(1)戰略定位

(2)家居建材電商的核心業務

3.6.2 家居建材企業電商模式選擇

3.6.3 家居建材電商模式的O2O化

(1)趨向于O2O的營銷模式

(2)以索菲亞線上線下一體化建設為例

第4章：家居建材電商O2O機遇及破局策略

4.1 O2O將是未來家居建材電商主流

4.1.1 O2O是家居建材電商最佳模式

4.1.2 家居建材O2O主流模式及實施關鍵

(1)家居建材O2O模式主流思路

(2)家居建材O2O模式實施關鍵

4.1.3 家居建材電商O2O面臨的機遇

4.1.4 家居建材電商O2O面臨的困境

(1)線上低價打亂價格體系

(2)與經銷商的利益沖突

(3)線上得不到線下的支持

4.2 家居建材O2O——突破“雙軌制”

4.2.1 家居建材電商“雙軌制”的困境

(1)家居建材電商渠道體制的沖突

(2)家居建材電商線上線下雙軌制

(3)家居建材電商雙軌制下的博弈

(4)家居建材電商雙軌制的困擾

4.2.2 家居建材O2O如何打造一體化經銷體制

(1)家居企業線上線下連接的條件

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