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通過保護你的員工，可以讓他們避免把寶貴的時間浪費在臨時事務上。而且也能讓他們工作得更愉快，因為某些問題可能會演變成完整的流言，讓人擔心項目變更，或者更壞的情況下，擔心收購、重組或者裁員，這些流言會大大降低士氣，并導致各種損壞工作效率的猜測和嘮叨。

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你還需要讓你員工知道你為了保護他們而做出的努力，讓他們免于被各種郁悶的請求如同潮水一樣沖刷�？梢酝ㄟ^非正式的方式提出，比如在與員工隨意的聊天中，或者在某些員工會議上有選擇地分享一部分流言。在東方液壓件公司的每月部門會議中，Mickey規定最后一項議題為“熱門流言”，與會者是直接或間接

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向他匯報的技術員工。Ron在蘋果公司和軸向柱塞泵公司這些大到會催生無數流言的組織里，也做了類似的事。
Mickey回憶道：“有時候，我會利用‘熱門流言’的時間來向團隊傳達近期客戶提出的問詢、請求、機會或討論。我會根據不同的客戶或具體的機會是什么來選擇話題。在分享這些熱門流言時，我其實在嘗試做兩件事：一方面是讓他們了解到，除了團隊內的事情之外，還有很多其他的相關事情正在發生；另一方面是間

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接地提醒他們，各種涌入到團隊的客戶需求，因為我做了處理緩沖，并沒有給他們帶來太多的困擾沖擊。這兩件事情最好是讓員工知道�！�
通過保護他們，并讓他們知道你在保護他們，你會獲得相應的聲譽。就像Ron所說的：“為你的團隊提供一張保護傘。即使他們因為自己身上一直是干的而認為天是晴的，也沒太大關系。實際上，如果后來他們發現周圍都是雨，而自己卻免受雨淋的時候，會更加感謝你�！�