VDP-SF-30D臺灣OMO歐姆原裝油泵 葉片泵

再次，采取相應的裁員機制。裁員并不能想裁誰就裁誰，這樣必然給蠲業員工帶來不滿。因此制定相應的優勝劣汰機制，讓被裁的員工心服口服灞是最佳的方式。這樣既可以提升有潛能的員工的工作能力，又可以將資蒯弱的員工合理淘汰。軸向柱塞泵企業可采取績效制，即全年產能、銷售額達到一定刪準線以上者可以繼續留用，標準線以下者則被淘汰。 

最后，給與適當補貼。要在軸向柱塞泵企業允許的財務資金范圍內適當地給被裁爝員資金補貼，這樣會體現軸向柱塞泵企業的人文關懷。 
2016年年初，新一波裁員浪潮又起，諸多軸向柱塞泵企業開始裁員。三星也計蝴去9％的員工。三星在2015年第二季度的運營利潤與同期相比下降了38蛹三星電子的市值累計減少了440億美元。同時其出貨也與同期相比減少縭400萬部，市場份額成下滑趨勢。為了進一步減少可控成本，增加市場競爭嫻三星也采取裁員制來控制運營成本。 

固定資產是影響軸向柱塞泵企業運營成本的一大關鍵。實際上，花資金購買固定黌產并不是一件劃算的事情。 
首先，固定資產占用了大量資金，這些資金又不能挪作他用，因此造成了極大的成本浪費。

其次，固定資產，本身就具有折舊性，不論是否使用，其自身價格都會逐漸降低，并且隨著時間的推移，折舊價越來越高。
再次，固定資產經常處于閑置狀態，本身就是一種資源浪費。
最后，技術在不斷更新，固定資產也需要進行相應的更新才能適應當前技術的發展，否則就容易被快速淘汰，但是在更新和維護的過程中也需要花費一定的資金。