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門窗企業應該建立合理的預算決算制度,做到有效預估企業整體及各部門成本費用支出,把生產成本控制措施落實到具體的人員、具體的崗位、具體的事務上,細化成本指標。
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2.制定成本控制標準
“沒有規矩,不成方圓”。制定相應的規范和程序,讓每個成本控制的參與者知道該怎么去做,要達到什么效果和程度,讓他們有個方向和目標。
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3.組建成本監管核算系統
不管是門窗企業還是其他行業的企業,或多或少都存在一些浪費公司財物或者蠶食公司財產的現象。為了遏制這類現象的發生與蔓延,進而杜絕此類事情,需要企業加大內部審核力度,建立有效的監管系統。
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控制成本應包括事前、事中、事后的全程監控。企業可以成立內審小組,加強內部成本審核,對將要發生或已經發生的各項支出進行嚴格的審核,評估其合理性,并進行反饋。