長沙印刷，長沙印刷廠，長沙畫冊印刷，長沙包裝印刷，長沙期刊雜志印刷，長沙精裝書印刷。
2012年是保守印刷企業面向國家印刷數字化、數字印刷綠色印刷十二五目標，從激進加工向產品制造與產品鏈增值轉型的關鍵之年，激進印刷企業在國家文化大發展的推動下，做強做優中理清發展思路、夯實技術基礎的轉折之年。盡管需要面對全球經濟發展不景氣、國內企業運營利息不時上漲等諸多不利因素的影響，但今天數字化全媒體體驗與互動的新需求給激進印刷企業帶來了新的機遇，只要緊緊圍繞數字化堅定不移地推進企業轉型，用科學發明差異化核心競爭力，推動機制與發展模式的改革與變革，就能獲得領先市場與行業的契機。

拓展數字印刷的需求，可以清晰地發現，縱觀近5年全球印刷工業的發展。印刷市場、設備構成、技術工藝、作業方法以及營銷手段都聚焦在數字化這個焦點上，處于行業領先地位的印刷企業都在積極主動、繼續不時地采用專業導向、數字再造和管理增值的方式推進企業從激進印刷向印刷數字化轉型。

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    我們是長沙最過得硬的印刷企業，最值得相信的企業。我們也是長沙最大的印刷企業，具有先進的設備，是很多大型品牌的供應商。長沙印刷我們最好！

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認為激進印刷企業向印刷數字化轉型的需求主要集中在以下3個層面：印刷數字化轉型、印刷數字化與數字印刷的集成轉型，筆者經多年行業研究分析后。以及全媒體數字化轉型。

激進印刷企業的印刷數字化轉型已歷經了10余年的發展，其中。全球發達國家的激進印刷企業早在2005年前后已經基本實現了轉型，并轉入印刷數字化與數字印刷的集成轉型或全媒體數字化轉型。再看國內，少數技術領先的印刷企業已率先展開全媒體數字化轉型，如雅昌企業（集團）有限公司；一些技術先進的激進印刷企業正在著手進行印刷數字化與數字印刷的集成轉型，如中華商務聯合印刷有限公司；很多激進印刷企業也在一邊加快印刷數字化轉型步伐，一邊思考跨越式地推動印刷數字化與數字印刷的集成轉型，如杭州日報報業集團盛元印務有限公司。

1.向印刷數字化與數字印刷集成轉型2010年后。從而迫使激進印刷企業依托所完成的印刷數字化，通過嵌入或擴展數字印刷設備來解決印刷產品個性化以及內容與功能集成化不足的瓶頸問題，進而引發了激進印刷企業引進數字印刷設備的熱情和動力，推動了激進印刷企業新一輪的印刷數字化與數字印刷集成轉型的速度，這也將是未來10年激進印刷企業無法回避、關乎其生死存亡的轉型。

相比單獨應用數字印刷制造印刷產品的轉型來說，這種由印刷市場及其產品需求所導引的激進印刷企業向印刷數字化與數字印刷的集成轉型。其目標更明確、突破點更清晰、解決方案更全面，而且重點聚集在印刷數字化與數字印刷的集成這個節點之上，一種應用數字印刷設備進行印刷制程再造以及產品工藝完善的過程。不只充分解決了激進印刷個性化缺乏、內容與功能集成缺乏的產品創新的難題，而且全面發揮了數字印刷設備服務于數碼打樣與樣書制作等激進印刷流程優勢，提升了設備綜合應用率，降低了印刷生產本錢，從而使數字印刷真正成為激進印刷企業拓展市場、優化制程、精細服務的必要手段，加快了激進印刷企業不時主動地增加數字印刷設備的步伐。

2.向全媒體數字化轉型為文化產業或內容服務業最重要的轉型，國家將激進印刷和現代網絡新媒體、移動多媒體作為國家文化大發展重點支持的發展領域的背景下。也是未來激進印刷企業實現自我構建全媒體產品鏈，還是被整合為全媒體產業鏈中的一個環節而失去主動性的重要擇決。但對于國內絕大多數傳統印刷企業來說，這種轉型還很遙遠，還有漫長的征程需要跋涉，還需要更多的時間去學習和理解。

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集成數字印刷的技術途徑激進印刷企業在技術環境的數字化、市場需求的多元化、服務目標的產品化的發展背景下。而對個性、創意、智能、精致的高附加值新產品的需求快速擴展，因而集成數字印刷技術激進印刷企業承襲激進印刷技術精華，實現印刷產品創新的最有效途徑。

激進印刷企業需要遵循預先規劃是前提、數字印前是龍頭、激進數字集成是保證原則，筆者認為。從產品鏈和市場拓展兩個方向展開。

3.基于印刷企業產品鏈的數字印刷集成，引進或集成數字印刷機，對于基于所擁有的產品鏈來集成數字印刷的激進印刷企業。要注意以下幾點。

發現企業目標和用戶需求的不同、理解與控制方法上的差別，首先要從剖析現有產品設計、印刷制程、品質缺陷以及服務缺乏著手。歸納出所要集成的數字印刷設備和技術能夠突破哪些技術瓶頸，解決哪些產品制造的短板，補充現有設備與軟件的哪些缺乏，改變產品制造中的哪些工藝方法。

要比較各種數字印刷技術在成像機制、產能效率、數據兼容、過程控制、品質穩定性、耗材本錢、維護可靠性以及作業難度上的優勢與劣勢。

使新增數字印刷設備既能夠與激進印刷集成應用，要解決數字印刷設備與軟件嵌入激進印刷工藝流程、過程控制和作業方法的匹配方式。又能夠相對獨立形成新產品拓展的體系。

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要實現創新產品鏈和產品創新的途徑，充分展示數字印刷與激進印刷集成的新優勢與新特點，推動產品設計人員創意的實現。

具體問題具體分析。還有一點必需引起重視的要根據印刷企業主要業務的不同。

如出版物、商業目錄印刷等為主的激進印刷企業而言，如對于以折頁產品。引進購置數字印刷設備及軟件時，要特別注意考察以下幾點：數字印刷機的質量水平、繼續生產能力和使用成本；數字印刷機作為數碼打樣輸出設備的可行性以及產品適應范圍；激進印刷所采用的數據與數字印刷機采用數據間的兼容性及其數據偏差對產品質量的影響；激進印刷數字化生產流程，特別是色彩管理與數字印刷機之間相互轉換的可行性與精度；開本、折頁、資料的適印性；形成差異化優勢的可能性以及供應商的評價。

數字印刷設備的購置與軟件的添加需要特別考慮：不同成像機制（靜電成像+色粉、靜電成像+液體油墨、噴墨）數字印刷機的色彩再現能力和印刷質量；對承印材料的印刷適性以及印刷穩定性；與激進印刷生產流程與色彩管理的兼容性；折頁方式以及正反面套準精度。而對于以藝術品復制、影像印刷為主的激進印刷企業來說。

購買數字印刷機及軟件時要注重這幾個要素：對專色、特別是高飽和度、高亮度色彩的再現能力；印刷幅面及承印材料的利用率；承印資料的適印性以及資料損耗；與激進印刷工藝及其印后加工方法的配合度。對于以包裝、個性化文化產品以及禮品印刷為主的激進印刷企業。

4.基于市場拓展的數字印刷集成，添置數字印刷機則要著重考慮以下幾個要素。對于以拓展市場為目標的激進印刷企業而言。

重點過去端用戶迫切需要解決的產品需求和潛在需求著手，要從提升印刷企業的產品競爭力、增值服務模式以及增加激進印刷的業務量著眼。分析歸納新產品的共性特征和制程難點，比較新產品在市場中其競爭對手的優勢與不足，思索自己能夠為新市場、新產品和新需求提供最可行服務的能力與不足。

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以產品制造為導向來制定典型目標樣本的技術規范和要求。要針對市場、產品、競爭對手以及自身能力。

篩選適合市場和產品需求的數字印刷機，要通過測試分析和典型目標樣本的試制來發現目標設備的優點與短處�？紤]不同數字印刷機的合理配置以及引進周期和預期目標。

要考慮用所引進數字印刷機彌補激進印刷機及其制程中短板的可行性與方法。

對于保守書刊印刷企業而言，具體來說。數字印刷機引進的首要目標是瞄準出版社數字出版微小批量再版絕版圖書的印制、樣書印制以及個性化收藏圖書的印制；其次，還應注意配合數字出版以及出版社的新圖書品種來研發印制工藝及其印制流程控制方法；再次，要注重用數字印刷機服務激進圖書印制流程，將其作為數碼打樣輸出設備使用，提升作業效率，降低打樣成本。因此，要重點關注數字印刷機的產能、可靠性、質量穩定性、易用性、印刷幅面、資料綜合利用率以及終端用戶品牌認知度。

數字印刷機引進的首要目標是面向國內高端產品，對于商業印刷企業而言。特別是國際品牌產品的市場營銷需求，與其電子商務平臺配合，構建服務高端客戶的定制商業宣傳產品的印制流程和技術工藝；其次，要篩選和分析高端客戶的商業印刷需求，依托數字印刷機特性研發高附加值的數字印刷商業產品，推動市場的占有率和產品利潤率。因此，需要特別關注數字印刷機的專色、資料類型、細節表達、批量色彩一致性以及與多種印后加工的適配性。

數字印刷機引進的首要目標是可變數據印刷的可靠性、與激進預印表面的適配性以及印刷速度；其次是個性化賬單植入廣告的印制工藝研發；再次，對于直郵票據印刷企業而言。要注意滿足物聯網識別信息的生成與印制需要。因此，需要特別關注數字印刷機成像裝置的耐用性和維護成本，同時注意數據傳輸與兼容的可靠性以及軟件與激進印刷數字化流程軟件的兼容性。

引進數字印刷設備來實現自身的轉型與升級，激進印刷企業通過集成數字印刷技術。從久遠來看必是大勢所趨。激進印刷企業只有主動反擊，才干堅持活力、長盛不衰。