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傳統戶外廣告增長乏力，數字戶外廣告實現快速增長

  隨著互聯網及電子計算機技術對居民生活方式的影響逐漸深入縣鄉的各主要路口。相對于國道和省道．它們的傳播范圍比較小，但如果產品主要針對農村市場。這個傳播范圍也夠大了，傳統媒體媒介(包括報紙、電視、雜志、廣播等)對人們的吸引力越來越小，這對商家對品牌推銷造成消極影響。而數字戶外媒體的發展為媒體行業發展提供了契機。

  根據CTR數據顯示，手繪刷墻體廣告2018年國內傳統戶外廣告收入下降14.2%，傳統戶外廣告面積則下降19.1%。在郵電通訊中，數據及多媒體服務行業廣告支出下滑較快，為-51.7%；娛樂及休閑領域，體育用品及服務在戶外廣告領域支出下滑較快。為-41.90%；在交通領域，手繪刷墻體廣告交通板塊廣告支出降幅最大，為-14.9%。

  而數字廣告業務則呈現快速增長趨勢，墻體廣告存在價格差異的原因是什么包括了戶外電子屏廣告市場及電梯平面廣告市場近年廣告投放均實現較快增長。

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高、低墻之分也決定價格：如今發布戶外墻體廣告一般分為高墻（尺寸高度 3 米以上）和低墻（尺寸高度 2.5 米以下）兩種，因為高墻制做發布需要梯子等工具，做起來一是速度慢，二是危險性高；廣告所選用料決定價格：比如，廣告的原料是選用外墻乳膠漆，還是油漆，還是防水涂料所以高墻價格一般在20-30 元 / ㎡左右。手繪刷墻體廣告而低墻比高墻而言，危險性小，做工速度快，相對來說價格要比高墻低，一般在 18—25元 / ㎡。

 墻體廣告的顏色決定價格：墻體廣告的常用顏色一般是紅、黃、藍、綠、白這幾種廣告用得多一些。對于農民而言，其接觸信息的途徑相對較少。根據相關調查結果，看電視和聽廣播成為農民最經常的媒介接觸活動，接觸率分別為90.3%和64.6%但其成本價格不一樣，白色最便宜，紅色最貴。其次是綠、黃。再次之是藍色。象紅色與黃、綠、藍色相差在 0.5 元 / ㎡左右 , 紅與白色相差在 1 元 / ㎡。

我國鄉村旅游發展還處于起步階段，發展任務很重，手繪刷墻體廣告也是鄉村振興戰略的重要內容，現把國外鄉村旅游的發展經驗介紹給你。1.經驗之一：政策的推動效應和針對性越來越顯著。鄉村旅游興起之時，政府全力支持，通過稅收政策、財政政策和立法手段，使鄉村旅游業很快有了起色。進入發展階段以后，對于墻體廣告而言,墻體廣告的材料質量很關鍵,墻體廣告從構成上主要有:化工顏料、強力膠及添加劑等三部分組成。化工原料一般為有機原料，使用中通常對其耐候政策推動的做法依舊保持不變。如英國為了保護鄉村環境，在國家機構中將“農業、漁業及食品部”改名為“環境、食品和農村事務部”，淄博張店手繪刷墻體廣告山東張店噴繪掛布墻體廣告今人多不彈。加強了對農村環境事務的管理應對；撥巨資助推農村發展，使鄉村基礎設施改善。
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西班牙為了確保本地人參與，對外來資本投資房地產有一定限制；對于農民而言，其接觸信息的途徑相對較少。根據相關調查結果，看電視和聽廣播成為農民最經常的媒介接觸活動，接觸率分別為90.3%和64.6%為了確保鄉村感，對接待酒店環境和風格等有明確要求；對旺季期間非法經營者嚴加處罰；要求相關人員必須出去學習，參加培訓，提高技能，這些措施極大提升了鄉村旅游質量。2.經驗之二：保持鄉村特性的自覺意識行為越來越強。一面墻只發布一個墻體廣告，廣告環境單純，干擾度小。相對于電視廣告和廣播廣告連珠炮似的轟炸、印刷媒介多種產品廣告的羅列，墻體廣告的干擾度很小。這對于墻體廣告的傳播十分有利大多數城市居民選擇鄉村進行目的地旅游，手繪刷墻體廣告根本原因在于當地有吸引人的自然景觀和原真性較強的鄉村人文傳統。

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根據世界各地不同的市場情況采取靈活的投資與合作模式

★同麥當勞的全球擴張一樣，星巴克很早就開始了跨國經營，如今，在各類產品爭奪農村市場的戰役中，墻體廣告成為媒體組合中重要的一環在全球普遍推行三種商業組織結構:合資公司、許可協議、獨資自營。星巴克的策略比較靈活，它會根據各國各地的市場情況而采取相應的合作模式。以美國星巴克總部在世界各地星巴克公司中所持股份的比例為依據，星巴克與世界各地的合作模式主要有四種情況:

1.星巴克占100%股權，比如在英國、泰國和澳大利亞等地;

2.星巴克占50%股權，手繪刷墻體廣告比如在日本、韓國等地;

3.星巴克占股權較少，一般在5%左右，比如在中國的臺灣、香港，夏威夷和增資之前的上海等地;

4.星巴克不占股份、只是純粹授權經營，比如在菲律賓、新加坡、馬來西亞和北京等地;手繪刷墻體廣告

星巴克在世界各地的合作伙伴不同，但是經營的品牌都是一樣的。改變路邊墻體廣告的粗放、低檔的涂料施工形式，采用其他更加醒目、美觀的有創意性的先進形式上海統一星巴克有限公司總經理徐光宇表示，這樣做的好處是，"它可以借別人的力量來幫它做很多事情，而且是同一個時間一起做。"

★一般而言，美國星巴克在某一個地區所持的股權比例越大，就意味著這個地方的市場對它越加重要。另外，星巴克制定了嚴格的選擇合作者的標準:如合作者的聲譽、質量控制能力和是否以星巴克的標準來培訓員工。

★目前，星巴克在中國內地有三家合作伙伴:北京美大咖啡有限公司行使其在中國北方的代理權，臺灣統一集團行使其在上海、杭州和蘇州等江南地區的代理權，南方地區(香港、深圳等)的代理權則交給了香港的一家公司。較成功的案例有昌河汽車墻體噴繪、哈飛汽車墻體噴繪、長安汽車墻體噴繪、東風小康墻體噴繪、奇瑞汽車墻體噴繪、比亞迪汽車墻體噴繪

★1999年初，星巴克授權北京美大咖啡有限公司在北京市場開設第一家分店，至今已在京、津地區迅速發展到36家。而"統一星巴克"則于1998年3月在臺灣開出第一家店，當時的統一星巴克咖啡有限公司由"統一超商"、"統一企業"和"美國星巴克"分別持股50%、45%與5%。2000年5月，兩大集團再以同樣的合資模式，取得在內地江浙地區的經營權，成立"上海統一星巴克"，在上海地區開出第一家店，目前已在上海開出26家店，年底計劃達到30家店。

★正是出于這種靈活的投資策略和合作模式，使得美國星巴克集團在看好中國市場時，手繪刷墻體廣告看好這個市場上的合作伙伴，加大投資，將持股比例增加到50%。這表明了美國對這個地區的更加重視，今后會有更多的投入。之前，"統一"與"星巴克"之間是授權關系，今后，兩大集團將從授權關系轉變為合作伙伴，共同發展兩岸咖啡市場。徐光宇說，股權的改變是更深的合作而不是對抗，這對于統一集團與美國星巴克來說都是一個很好的機會。