傳統LED主業深耕縱向產業鏈一體化：公司原主營業務立足LED產業鏈，實現縱向一體化，同時公司定增募集資金總額不超過9.1億元用于以PPP模式為主的照明節能服務項目，并圍繞主業設立互聯網金融平臺，深挖新盈利點。

　　連下兩城，迅速形成“LED+教育”雙主業布局：公司于6月設立深圳前海長方教育管理有限公司與教育產業投資并購基金，奠定外延基礎;11月23-28日，先后完成對于國內兩大著名幼兒園品牌特蕾新及貝殼金寶的并購，已形成“LED+教育”雙主業格局。兩大幼兒園品牌特色鮮明，未來有望在市場定位、競爭優勢及區域覆蓋三大方面形成協同，助力公司實現幼教全產業鏈布局。根據業績承諾，公司三年后全國范圍內可擁有直營園130所，而賬面8.09億現金將支持公司未來進一步外延布局。

　　朝陽產業迎千億風口，三元運營模式并行：幼兒教育是基礎教育有機組成部分，2015年，我國幼兒早教消費市場規模達1450億元，同增21.04%;若保持該增速，2017年，市場規模將望突破兩千億元，市場潛力巨大;民辦幼兒教育現為行業主導，2015年，民辦幼兒園共計14.64萬所，占整體65%，以直營、加盟及混合制為主流運營模式，但行業集中度低，CR5僅為2.2%，從業者多同質化競爭，優質內容稀缺，且國外優質高端幼教品牌也搶灘中國市場。

　　三大利好拉動幼教產業蓬勃發展：(1)年輕家長消費觀念升級，為教育買單意愿強，2015年，我國城鎮人均教育支出為1292元，增速達22.6%;(2)國家新增教育經費向學前教育傾斜，且二胎政策全面放開引學齡兒童人口紅利，同時各項教育政策頻繁出臺，尤其是《民辦教育促進法》三審稿終落地，民辦幼兒園舉辦者可以自主選擇非營利性或者營利性，打開幼教資產證券化缺口，整體利好幼教產業;(3)社會資本不斷注入幼教產業，2011-2015年學前教育社會固定資產投資CAGR達30%，多家上市公司設立教育產業基金或已跨界并購布局幼教產業。