我國干燥設備行業千余家干燥設備企業在國內的產業布局趨同，導致生產總量不小，低水平重復建設嚴重，干燥設備企業存在內部自我配套意識濃厚、生產周期過長、成本居高不下、整機性能及可靠性無法保證、對市場需求反應遲鈍等問題。與國外先進技術相比，我國干燥設備行業發展仍存在一定差距，業內分析稱，“虛擬制造”或將提升我國干燥設備行業市場競爭力，成為與國際接軌的重大選擇。

　　據不完全統計，目前國內干燥設備生產企業達500余家，年市場銷售額超過30億元。隨著中國經濟的快速發展，我國干燥設備生產企業如雨后春筍般成長起來。但是與國外先進技術相比，我國干燥設備行業發展仍存在一定差距。面對日益激烈的市場競爭態勢，有專家稱目前，我國干燥設備行業需應用新型管理模式：虛擬制造。

　　“虛擬制造”又稱“業務外包”，是制造干燥設備企業把業務鏈的中間制造環節部分或全部進行弱化，實行委托協作加工，而對業務鏈上游的產品開發設計，下游的市場營銷(包括售后服務)等環節進行強化的一種制造管理模式。

　　其形式主要有三種：一是干燥設備定牌制造，又稱OEM制造。指核心干燥設備企業把設計好的產品交由專業制造承包商生產，并在最終產品上打上核心干燥設備企業的知名品牌。二是定牌設計制造，指銷售商購買制造商的設計資料讓代工干燥設備企業組織產品生產制造，打上自己品牌對外銷售。三是工序外包制造，通常指核心干燥設備企業把一些粗加工及技術含量低的工序擴散到周邊人力成本低廉地區的干燥設備企業代為加工，把關鍵工序如精加工、裝配、檢測等工序交由自己控制。序交由自己控制。這種模式在干燥設備企業組織形式上表現為中間小(精)，兩頭大(強)的“啞鈴型”結構。

　　專家認為，“虛擬制造”是產業鏈上各種要素定期、定向在全球范圍內移動的外在表現形式。對優勢干燥設備企業而言，其移動趨向于產業鏈的中高端，最終達到對整個產業鏈的(相對)掌控;對一般中小干燥設備企業、弱勢干燥設備企業而言，其移動趨向于產業鏈的中低端，成為產業鏈的一個環節或某個環節的若干部分，最終其“附生”于優勢干燥設備企業，從而形成一個有活力的產業生態系統。

　　我國干燥設備行業千余家干燥設備企業在國內的產業布局趨同，導致生產總量不小，低水平重復建設嚴重;“大而全”、“小而全”現象普遍存在，干燥設備企業存在內部自我配套意識濃厚、生產周期過長、成本居高不下、整機性能及可靠性無法保證、對市場需求反應遲鈍等問題。而在國外機床干燥設備企業的競爭優勢日趨勢明顯，而且行業干燥設備企業多為小型干燥設備企業，一般為220——500人，最多不超過800人，銷售收入都在數千萬元甚至數億美元。

　　因此，我國的干燥設備行業要徹底要想縮小與國外的差距，就必須和國際水平接軌，向虛擬制造過渡。利用新的發展方式不斷加強行業的競爭力。

　　農機是農機化發展的重要載體。近年來，我國農機工業得到快速發展，自主創新能力不斷提高，但是，農機有效供給仍然不足，不能滿足現代農業發展的需要。

　　專家認為，要推進農業全程機械化發展，還需要補齊農機制造這個“短板”。應該繼續發揮農機購置補貼政策的導向作用，積極推進農機新產品購置補貼試點，支持鼓勵老舊農機報廢更新，著力優化農機裝備結構。探索北斗衛星精準定位、自動導航、物聯網等現代信息技術在農機裝備上的應用，進一步推動農機裝備升級換代。要積極推進農機工業實施《中國制造2025》，鼓勵和引導農機制造企業、科研院所等加大農機裝備研發創新力度，突破全程機械化所需關鍵環節機具的瓶頸制約。要加強在用農機具質量監督檢查，推進農機產品質量性能提升。

　　培育社會化服務組織

　　全程機械化靠分散經營的小農戶、小農機，是難以實現的，必須把農機合作社、家庭農場等農業規模經營主體和服務主體作為推進全程機械化的主要依靠。

　　江蘇洪澤三河鎮祥發農機服務專業合作社理事長梁加祥，從2005年就購買8臺步進式插秧機從事水稻插秧服務，2011年成立農機合作社，不斷擴大農機作業服務規模，農機作業面積達到15000多畝。目前大大小小的農機具300多臺(套)。現在，隨著當地農機化水平的不斷提升，以前的步進式插秧機已經退出市場，取而代之的是大型乘坐式插秧機、大馬力拖拉機、大型糧食烘干機、大型植保機械等大型農機，農機服務范圍也從最初的水稻插秧拓展到主要糧食作物的耕種收、烘干、銷售、倉儲等“一條龍”服務，有力地推動了當地農機化的發展。

　　目前全國農機合作社數量達到5.65萬個，入社成員數達到138萬人(戶)。農機合作社通過土地入股、土地托管、承包經營、聯耕聯種等多種方式開展經營服務，年作業服務總面積達到7.12億畝，約占全國農機化作業總面積的12%左右，服務農戶數達到3887萬戶。全國農機合作社經營活動總收入達到814億元，社均收入達到151萬元。

　　農業部有關負責人表示，目前各地積極培育多元化的農機社會化服務組織，大力推進跨區作業、訂單作業、托管服務、租賃經營等農機社會化服務，切實提高了主要農作物生產的組織化程度。引導工商社會資本投向農機作業服務，推進農機作業服務市場化、專業化、規�；�、產業化。