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剖析低碳轉型下一步的“原則—路徑”

  當前百年變局和世紀疫情相互疊加，產業的低碳轉型遭遇挑戰。一方面是經濟下行壓力下，市場競爭愈發激烈；另一方面是雙碳目標面臨時間緊、任務重的挑戰。與此同時，應該看到，實現綠色低碳轉型創新將會給各類新技術、新業態的發展帶來巨大的綠色機遇，并創造巨大的綠色市場，進而釋放強大的經濟增長新動能。據有關機構估算，實現《巴黎協定》確定的全球溫升控制目標，全球需要投資1000多萬億美元，中國實現碳達峰、碳中和的目標需要130多萬億元人民幣的投資，為節能環保、新能源產業帶來非常好的發展機遇。

  在“現實的今天”走向“美好的明天”的過程中，企業需要在保持戰略定力的同時，堅守“合理的”信念和策略——企業一方面需要保持穩健增長，不至于“為了轉而轉、餓死在中途”，另一方面能保持引導綠色低碳的方向，進而打造出業績成長與綠色轉型的共生模式。對此，幾位嘉賓結合自身的視角和經驗，給出了建議。

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Allen-Bradley（羅克韋爾），Schneider（施耐德），Siemens（西門子），GE（通用電氣），ABB，
Omron（歐姆龍），IFM（易福門），Emerson（艾默生），Fanuc（發那科），Foxboro（�？怂共�羅），
Westinghouse（西屋），Honeywell（霍尼韋爾），Panasonic（松下），Mitsubsihi（三菱），
Beckhoff（倍福），Yaskawa（安川），Pepperl+fuchs（倍加福），B&R（貝加萊），Danfoss（丹佛斯）
，Fuji（富士），Festo（費斯托），Phoenix（菲尼克斯），Koyo（光洋），Yokogawa（橫河），
Heidenhain（海德漢），Hydac（賀德克），Hirschmann（赫斯曼），Keyence（基恩士），Moeller（穆勒），
Kuka（庫卡），Kollmorgen（科爾摩根），Lenze（倫茨），Rosemount（羅斯蒙特），LG，LS（產電），
Rexroth（力士樂），Leuze（勞易測），Norgren（諾冠），Pilz（皮爾茲），Pro-face（普洛菲斯），
SMC，Sanyo（三洋），Delta（臺達），Turck（圖爾克），Sick（施克），Sharp（夏普），Eaton（伊頓）
,bently (本特利）