程力集團地處中原湖北,國內的專用汽車,承東啟西、連接南北,為全國重要的交通、物流和能源樞紐,是一座新興的現代化大都市!暗弥性叩锰煜隆,成為商家必爭之地。公司從事廣告車、舞臺車、城市環衛車的研發、制造、銷售和租賃。掌握核心系統部件的自主研發和制造技術,同時公司引進先進的車輛研發理念,按照汽車標準設計、制造,其關鍵部件采用進口件,是目前國內先進的廣告車制造廠家。
它配備了視頻處理系統進行現場直播或轉播節目及各大賽事,有8個信道,可隨意切換畫面;配備多媒體播放系統,支持U盤播放,支持主流視頻、圖片格式。并支持遠程調控音量、定時開關等功能。這臺LED廣告車上裝屏幕面積達到28㎡,這樣一個超大型的全彩LED屏幕,色彩鮮艷,宣傳效果很好,可以一下子抓住觀眾的注意力。世博會上,這種由“上海景想e車傳媒”研發制造的新型LED廣告車的表現用“展示、服務兩相宜”來評價毫不為過。而業內人士也表示,這次“景想e車”在世博會上大放異彩,是“景想”在大型展會上,新型戶外媒體應用的一次成功探索,值得借鑒與肯定。景想制造--全國戶外直播車亮相青海環湖賽地點:車型:應用:訊7月5日,省城連續多日的陰雨天終于放晴。清晨,高原湛藍的天空下,第十四屆“青海農信杯”環青海湖公路自行賽車西寧繞圈賽拉開序幕。環湖賽,這是屬于青海各族人民的盛大節日。
濟企業始建于2000年,長期從事于特種車、車的研制和銷售。鴻雁牌廣告車宣傳車是我廠主導產品,企業從2000年開始研發特種汽車產品和各類車,現已形成3000輛的年生產能力。產品有廣告車、宣傳車、舞臺車、車、廂式運輸車、電信工程車、電視導播車、流動服務車、運鈔車、流動舞臺車等上百...。濟企業始建于2000年,長期從事于特種車、車的研制和銷售。鴻雁牌廣告車宣傳車是我廠主導產品,企業從2000年開始研發特種汽車產品和各類車,現已形成3000輛的年生產能力。產品有廣告車、宣傳車、舞臺車、車、廂式運輸車、電信工程車、電視導播車、流動服務車、運鈔車、流動舞臺車等上百...。供電系統市電直供220V6方電纜線自帶220V穩壓器發電機組歐碼超靜音220V四缸水冷8.5-16KW彩屏顯示系統品牌巨彩利亞德型P6--P5(點間距)純戶外車載屏防水防震尺寸3.68*1.927.03方亮度7600CD/㎡壽命10萬小時播放系統電腦固態硬盤工程機飛利浦液晶顯示器無線鼠標鍵盤支持U盤播放,支持主流視頻、圖片格式。景川作為LED移動傳媒車定制化解決方案提供商,為客戶提供過數百種不同類型的LED廣告宣傳車設計方案,涉及各式類型的底盤載體,如卡車,拖車,電動車等;各式類型的機械結構設計、電器結構設計;不同類型多媒體終端及控。人性化有效輔助車身側邊前后各配備兩臺觸摸式平板電腦,方便工作中信息的實時查詢和記錄。車身前后可加裝防撞桿,進一步保護車體及車內人員。同時,車內預留足夠的空間可用于加裝或添置所需的簡單物料,方便工作人員取用。
大部分卡友應該都知道,當LED廣告車用過一段時間后,各項功能或零部件沒有剛買時的靈活好用了,這是因為有磨損和某些機械老化。所以這不得不讓我們對其保養重視起來,司機朋友其實都知道要保養,但還有可能會忽略一些細節,下面給大家介紹一下LED廣告車日常有哪些保養須知。底盤部分,保養3000公里后更換機濾芯;LED全彩屏使用過程中表層易沾灰塵,用毛刷清掃一遍或通高壓氣吹掃,將LED全彩屏清掃干凈;如果采用是歐瑪發電機,在其工作80點進行首保,更換歐瑪發電機內部機油和濾芯L。信息正文※:--信息正文led廣告車您了解多少:發布時間:2017-6-229:06:14瀏覽熱度:get_hits(308,1,0,"show_i_hits")次基本簡介LED廣告車是LED行業興起后的伴生產物。是將汽車與大型LED顯示屏有機結合,三維視頻動畫形式,內容豐富多樣,實時顯示圖文信息,可以進行移動式廣告宣傳的一種新型傳播介質。全新整合設計理念,不再滿足于單一的媒體播放,也不僅僅是簡單的裝入,而是根據活動特點通過改裝,對內部空間進行優化,沒有傳統舞臺搭建拆卸耗時耗力的缺陷,更有效更迅速。并能其他營銷傳播手段緊密結合,實現功能衍生,電視采編設備的現場演播車、配備游藝設備的移動嘉年華、移動,或者可按照品牌客戶需求進行裝飾改裝成為品牌主題商店等。為完成年度目標任務,程力集團將轉變管理職能,高層由管理型團隊轉變為服務型團隊,、總經理帶領高層管理服務團隊已向大會莊嚴宣誓。以“三個堅持”為指導,實施新3×3發展戰略(程力老廠、程力新廠、武漢重工三個園區×直屬廠、廠、集團成員廠),忠誠程力,履行職責,全心全意為生產、銷售服務,共同推動企業發展。一要經營戰略,由粗放型向節約型轉變,由吃大鍋飯向成本核算精細化考核轉變,以經濟責任制為主線,實行各單位利潤、產值、產量考核。充分發揮兩級管理作用,實行一崗多責。所有生產模塊(直屬廠和廠)和經營模塊(底盤事業部等),全部構建“利潤中心”,一切圍繞“經營產值”和“經營利潤”雙指標,終形成體現團隊價值導向的職業經理人薪酬制度。