潤滑油代理如果以一個月為單位來劃分，可以劃分為月初，月中和月底。
試想一下，我們很多潤滑油代理營銷團隊在月初的時候很放松，甚至沒有目標，月底的時候都開始著急了，甚至很多人看目標達成的希望不大，就是去了信心和奮斗的決定，多么的可怕。所以我們在潤滑油代理營銷團隊不要出現這樣的情況，一定有效地去控制團隊的士氣和節奏。
潤滑油代理應該做到：
月初緊：月初把目標制定好，緊鑼密鼓的開始進行戰斗，發行動方案制定好，開始執行，而不是在哪里放松的休息。
月中檢：一個月過去一半的時候，我們結合銷售目標的進行，進行檢查和修訂自己的行動計劃，方法策略，討論下半個月的改變計劃，這是不管目標達成比例如何？一定不要下降和改變原來確定的銷售目標，而是不斷的改變達成目標的方法和措施。
月末沖：月底的時候也是潤滑油代理營銷人員創造奇跡的時候，也是很多客戶在最后的決定時間，這是我們所有的營銷人員都要做到沖刺的準備，不管你的目標是否達成，給自己一個創造奇跡的機會。
潤滑油代理要有效的控制每一個環節的進度,不斷為潤滑油代理營銷目標的達成提供指引。
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