沈北新生顆粒機√多少錢

主要特點:生顆粒機是清潔能源追求效益與經濟效益生燃料顆粒機能以其資源儲量豐富、清潔方便和可再生的特點; 不定時觀測水溫變化，排水量，做到、節約；投資少、運行費用低：完率高：沸騰式半氣化加切線旋流式配風設計，使得燃料及完全，效率可達90%以上；生鍋爐是一種新型的節能生設備。該設備以廉價生顆粒為燃料，有結構合理全自動智能化控制，大小火自動切換，自動進料，熱效率高，充分，無污染，低排放，結構合理，安裝簡單方便，占用空間小等特點，運行成本低，比燃油、燃電、燃氣可節省30%-60%運行成本。我公司生產的生機完全符合行業并已通過相關部門的檢測。

隨著經濟的發展，塑料模具行業競爭愈發激烈，業內人士指出，當下模具行業呈現出五大經營特點，單件訂制生產，產品差異化明顯模具生產企業平均銷售額較低行業技術水平與發達相比仍然存在著較大差距區域集中度高模具產品國內產需矛盾突出。

單件訂制生產，產品差異化明顯

塑料模具屬專用工藝裝備，每套產品都是針對一個特定的塑料件產品而設計的。在每次承接訂單時，塑料模具生產企業都需要按照客戶提供的技術資料進行設計和制造，也就是說大多數塑料模具是的，差異化特征明顯，對技術水平的要求高，屬典型的單件訂制生產。

模具生產企業平均銷售額較低

塑料模具產業不屬于化產業，模具的精髓在于設計思路和模具結構的合理性，屬于高創新性，高技術含量、高精度和高附加值的產業塑料模具是一種個性化極強的訂制產品，不同的塑料模具具有明顯的差。

所以，塑料模具主要是單件訂制生產。而且，塑料模具可使用壽命較長，一套模具可生產的塑料制品數量在數十萬件以上。因此，下游制造業企業對模具產品的需求數量較少，模具企業的銷售額較低。根據模具工業協會數據，2011年我國塑料模具生產企業（廠、點）約2萬個，按照2011年塑料模具行業總銷售額約560億元計算，行業內企業年均塑料模具平均銷售額不高于300萬元，平均產能規模不大，行業集中度不高。

行業技術水平與發達相比仍然存在著較大差距

近年來，我國模具行業已由過去以鉗工為核心的粗放型作坊式經營，逐步過渡到以技術為依托、以設計為中心的集約型現代化經營，行業技術水平明顯。

區域集中度高

模具行業的發展需要一定的上下游產業配套，尤其是和下游制造業聯系非常緊密。模具產品屬于中間產品，主要客戶為下游制造業終端產品生產廠家。因此，我國塑料模具企業主要分布于長三角、珠三角地區等制造業發達地區，其中廣東、上海、江蘇、浙江、山東等省市塑料模具行業較為發達，占據了我國塑料模具產業絕大部分產值。

模具產品國內產需矛盾突出

由于我國塑料模具在數量、以及技術能力等方面，與先進水平相比仍有較大差距，產品主要集中在中低檔模具市場，使得近年來國內所需的塑料模具產品進口量增長。盡管從整體國塑料模具行業保持了進出口順差的格局，但國內所需的大型、精密、復雜、長壽命的模具產品每年仍需進口，對我國汽車、家電等主機行業長期發展造成了一定的不利影響。

小編了解到，歐式燈源自歐洲古典風格，以華麗的裝飾、濃烈的色彩、精造型達到雍容華貴、富麗堂皇的歐洲宮庭效果。隨著燈飾行業的發展，燈飾產品進一步細分，歐式燈保持著它的風格與設計，漸成為區別于水晶燈、美式燈之外的一個品類。

4月25日下午，歐式燈品牌--瑪莎蒂羅、藝羅蘭、卡邁奇、瑪闌士、艾克詩頓、巴克達、歐雅特代表出席品牌沙龍活動，共同探討歐式燈的市場發展之道。

幾問幾答中，已出品牌的風采。

問：從事燈飾行業的歐式燈品類多年，可否分享一些心路歷程？

瑪莎蒂羅董事長葉建澤：定位很重要！

做燈20多年，次在媒體。我嘗試過多個品類的產品，隨著時展，燈飾品類往越來越集中、細分化方向發展。總的來說，歐式燈包含水晶燈等品類，市場競爭激烈從另一角度來說，說明這個品類開始流通。

我認為，企業對自身的定位很重要，其中包括品牌定位、價值定位和市場定位。對于歐式燈，我的觀點是，從不參與價格戰，門店高投入以拉伸品牌價值、品牌定位堅持去做，就可以了。

瑪闌士董事長袁冠飛：我偏愛小眾！

一直以來，我們都不是按常規出牌的--而是走在比較偏門的路線。現在競爭大，誰競爭力強，誰就吃香但是一個企業的競爭力是有限的，怎樣將競爭力發揮到？是我們一直思考的問題。

2006年來到古鎮，由于各種原因，喜歡上銅燈。一直以來，我都在專注做產品，思考怎樣去練好基本功。品牌知名度，要靠專賣店的形式生存，那就必須靠原創。

做原創意味著更加辛苦，每個細節、配件都要斟酌良久。當然，我們有設計師，但還需把關，有時天天鉆研著怎樣把產品做得更漂亮，甚至輾轉難眠。

歐雅特總經理賈子慶：我有設計DNA！

歐雅特其實是歐式典雅獨特意思。我認為，經銷商是我們的核心生命，經銷商和廠家應該是一家人，我們會對經銷商的經營狀況、人員培訓等情況給予服務。做好服務是很重要的。

在產品上，要做到傳承以前的東西已經是非常好了，如果要做到從零開始，我認為是不可能的。所以，之前我設計了一系列融入畫作的元素的燈，我希望這個燈，消費者看到的不只是一盞燈，而是看到一副品。

卡邁奇總經理蔡煥榮：做良心產品！

作為古鎮的代表企業，與其他企業不同的地方在于--我們不能跑。

之前我們產品主攻出口，后來認為，國內市場是很大的。到2008年，我們毅然把出口業務全部停掉。”一刀切”是需要勇氣的，有著一股””的心態。經過努力，和市場的考驗，終于小獲成功。

感謝艾克詩頓這些前輩開了先河，并教會我們，只做專賣店也可以很好地生存下來雖然大家是同行，但還是有很多可以互相學習的地方。

歐式燈的演變，就是消費群體觀念的改變產品可以與眾不同，但不能脫離消費群體。

我偏愛做小眾產品，雖然比較冒險，但盡量把它做到相對大眾化一點。這是這么多年來我一直研究的課題。

艾克詩頓銷售總監潘仲濤：我們有服務優勢！

艾克詩頓已經13年了年建廠年在沈陽開設家專賣店。04，05。面對經銷商，我們在服務上的優勢是：

1。有大量庫存，不會讓經銷商擔心缺貨的現象

2。售后的服務到位，無論產品上的任何問題，我們都是時間先解決，之后內部才去想為什么會這樣的問題出現。

在終端上，我認為有3點很重要：1。要保持原有的風格2。把方向擴大3。專賣店的軟裝成本。

巴克達銷售經理張玲飛：服務到位！

巴克達一直堅持原創，不參與價格戰，堅持主打店中店、專賣店，并大力度地扶持經銷商，服務到位，一切以解決客戶問題為先做品牌，就要一直堅持下去。

第二問：遇到困難怎么做？

葉建澤：窮則思變。巴菲特說過：“別人貪婪的時候，我們要謹慎別人謹慎的時候，我們就貪婪�！�2015年底，市場上的情況并不太好，所以我意識到品牌效應的重要性，于是幾百萬地投入開專賣店。做一個好的專賣店，是為了品牌的形象和價值。生