為此，要想使工程機械的技術保養能實實在在地進行，必須做好如下幾方面的工作：　　
（1）領導與員工達成共識，克服以修養的思想，把技術保養列人機務管理的重要內容，將技術保養制度，并建立相應的監督機制�！　�
機械設備的保養與的職能是分開的，保養是維持機械正常性能，是恢復機器的性能。但在日常的設備使用過程中，往往是重修理而輕保養，甚至是以修養。然而事實證明，機器的異常磨損、故障的75％是由于操作保養不當造成的，因而需要引起領導足夠的重視，并在人力、物力、財力上給予大力支持。所有與機械設備有關的人員應相互達成共識，將技術保養工作列入機務管理人員的職責范疇，并納人公司制度管理，編制相應的保養計劃，制定有關的規章制度，監督是否按保養的項目、內容、規程進行保養及做相應的保養記錄等，并要明確各自的責、權、利，做到獎罰分明�！　�
（2）加強保養維護人員及操作人員的培訓，確保各項保養操作能按規程進行　　
一般來說，工程機械的駕駛員都應持證上崗，但不少駕駛員基本素質較差，文程度偏低，沒有經過嚴格的正規培訓，對機械設備的構造、原理、性能以及工作中的協調性和如何提高效率等知之甚少，而技術保養的主要內容是靠駕駛員來完成的，因而必須制訂一系列的培訓計劃，對機務管理人員、保養維護人員，特別是駕駛員進行較為系統的培訓，確保各項操作和技術保養等能按規程進行�！　�
（3）將技術保養的項目內容規范、表格，做好保養維護的記錄和歸檔　　
機械設備的保養規范是指對機械技術保養技術要求的規定。任何工程機械設備在出廠之時，已經提出了該設備的日常保養和定期保養的具體內容和要求。但是，人們在保養工作中，往往只做到定性地保養，而沒有完全按保養的項目內容和要求來進行定量保養。即使做了也沒有相應的保養記錄。因此，我們必須根據不同機械設備的保養項目內容和要求，編制相應的技術保養表格以便于進行保養并做好記錄，還應建立相應的設備檔案，為以后保養和判斷機械狀況以及提供可靠的依據�！　�
（4）配齊保養、檢測和維護所需的設備工具，盡力完善工地的各種設施　　
許多工程機械（特別是進日機械）在不同的部位設有檢測點，需要使用相應的監測儀器來進行監控，而在機械設備的技術保養過程中，也需要相應的常用工具和專用工具，必須把各種工具配套齊全并做好記錄。同時應根據各個工地的不同環境條件，設置保養及所需的工作臺、車槽、車間等設施，確保各種機械的技術檢測和保養維護能順利進行，并且根據檢測和保養維護過程中所掌握的情況，制訂預防措施和進行必要的修理，保證設備完好的技術狀態。　　
(5）充分利用資金，實施零庫存管理，采用優質價廉的零配件，防止不合格的備件被裝機使用　　在各項保養維護工作中，所需零配件的用量不少，資金用量也不少，因而在資金緊缺時，更應充分利用有限的資金，根據工程進展情況和機械設備技術狀況，靈活運用備件的零庫存管理法。對易損、易耗的零部件和資金占用少的備件，有適當合理的庫存，按時進行倉庫的盤點，做好各級保養維護的備件統計工作，保證一些保養維護所必需且占用資金較多的零配件，不耽誤保養維護工作的順利進行。同時，在選購備件時，必須了解其來源、廠家、型號、規格和性能等重要指標，特別是一些難以檢測的備件，更應到相應的專營經銷商或總經銷商處選購，杜絕不合格的零配件被裝機使用。當然，在選購時更應貨比三家，選用優質價廉的零配件，對國產件和進口件之間進行認真比較論證，取得的價格性能比，以確保機械設備的動力性和可靠性，延長其壽命，防止事故的發生�！　�
（6）充分利用時間，協調各部門的關系，合理調配人員，充分調動員工的積極性，做到獎罰分明　　
根據各類工程施工的特點和氣候的變，要充分利用雨季或停機待工的時間等具體情況，結合各臺機器保養維護的期限，合理排機械保養。同時，協調好零配件供應部門、工程施工部門等相關部門的關系，組織保養人員和駕駛員共同參與保養維護，明確任務，充分調動個人積極性。開展各式各樣的愛機活動，對保養勤、維護好、技術精、工效高的員工給予經濟、物質獎勵或精神鼓勵；而對于因懶惰、失職造成機械設備損壞者，則給予嚴厲的處罰，使其從中吸取教訓�！　�