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　　集團表示，銅鑼灣崇光于業績期內銷售收入下跌9.5%，整體顧客逗留購買率同比下降1.5%至34.7%。與此同時，尖沙咀崇光主打化妝品產品組合，上半年優于預期。

　　 華冠 不斷地創新經營，在零售連鎖的基礎上，不斷擴大經營業態。在發展中， 華冠 不斷打造具有化特色的 華冠 購物中心、區域性購物為一體的 華冠 天地、以社區服務為主要功能的社區超市、便利店，實現了產業鏈的構建和品牌的升級。

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    2、伴隨著市場的快速增長，國內涌現大量空調企業，在市場逐年變幻莫測的局面下，大品牌依托自身的品牌影響力和過硬的產品，依舊具有一部分相對的用戶群體。而一些國產品牌和市場較遲的品牌則依靠較低的價格沖擊市場，以求得更快地市場份額。由于市場的不成熟以及不性，使得部分老牌經銷商逐漸退出零售終端，通過多年積累的資金、信譽、人脈等因素，逐漸轉入操作流程相對簡單的批發領域，也就是我們所說的囤貨商。當然，三大家電巨頭的并購對象均不是日韓家電企業，除了并購的GE家電事業部外，并購的庫卡，并購的銀隆，均屬于跨界并購。業內人士對此指出，之所以三大家電巨頭可以并購，一個重要的原因就是日韓企業的收縮，使得國產家電品牌有了充足的時間和空間進行自我。此外，目前家電業低迷期，在業務多元化需求背景下，企業在追趕產業升級的風口。有分析指出，家電巨頭今后的發展，面向智能制造的布局和自主話語權體系打造，至關重要。而擁有機器人的研發、制造和協同能力無疑是“重中之重”。荷蘭比爾特霍芬公共健康與研究所大氣科學家guusvelders表示：“這是氣候領域的一件大事。”

    3、隨著行業的日趨成熟，加上消費也發生了巨大的變化，空調原有的特點也逐漸隨之而變，某些特點是強化了，而另一些特點卻是弱化或者說是消失了。就空調行業呈現的四大特點分別為：季節性強演變為季節性差別縮�。活惤鹑谔匦砸呀洿蟠笕趸�；對售后服務要求進一步；銷售半徑已經不復存在等。許多的變革之路并非是出乎意料，就像是董明珠在第二屆制造產業高峰上亮出多元化發展戰略幾乎沒有引起太多的驚詫之聲一樣，企業生存路徑的選擇早有試水或鋪墊，任何一位企業執掌者在決定企業戰略方向的時候并不會貿然和唐突�！緲O點冷藏保鮮柜】

    4、從內外銷來看，內銷量為17476.5萬臺，同比下滑18.74%，出口量為6110.6萬臺，同比上漲9.85%。與國內市場一路下滑的態勢不同，2016冷年后期出口市場一改疲勢。究其原因主要有以下幾方面：一是因為去年同期經濟，出口基數較低;二是幣貶值，歐美經濟逐步復蘇，加之非洲地區炎熱天氣加劇等因素利好空調電機出口;三是近年來隨著國內生產成本，國內很多空調企業已經不歐美需求，借“一帶一路”東風，積極開拓海外新興市場。諸多利好因素提振國內空調電機出口，使得2016冷年無論是黑電，還是白電，當前的技術創新門檻似乎并不高，但要想贏得技術創新權，并不容易。這個時候就需要先從基礎的產品入手、品質為突破口，讓品質贏得來自用戶的信任和信心。，出口方面，行業數據顯示，2016冷年(2015年8月到2016年7月)至今，空調行業對歐出口實現連續15個月增長。不過，有14個月空調出口下滑，且下滑幅度較大。各大電商自建冷鏈物流，各種“鮮味”產品從田間地頭走入千家萬戶。如今在各大電商的首頁面，“鮮味”可謂越來越濃：從山東的櫻桃到的葡萄，從海南的秋葵到云南的蘑菇，從阿根廷的凍紅蝦到斯加的帝王蟹，可謂應有盡有。這些濃烈的“鮮味”得益于近幾年大型電商自建冷鏈物流的不斷發展。2015年11月，物流宣布正式國內生鮮冷鏈物流配送領域，面向平臺賣家、生鮮垂直電商開放。在今年的6促啟動大會上，集團董事長劉強東就表示，

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