黑龍江小型車載式混凝土輸送泵型號 雙動力

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      圍繞克艱克苦增效益，張秀文提出了五點要求：一是堅決采取斷然措施，加快推進虧損治理;二是樹立輕資產經營理念，加快步伐盤活資產;三是積極穩妥推進人員優化調整，做到減員增效，不減工作質量;四是拓展降本空間，深挖內部潛力;五是以盈利為導向，創新考核激勵機制。

　　張秀文著重強調要竭力奮斗拓市場，“舞起營銷龍頭”，依靠“開源”，實現逆勢突圍。一是推進營銷模式和管理體系創新;二是加快營銷隊伍建設。三是以市場為中心轉變研發和生產方式。
　　張秀文最后對干部提出了三點要求：一要拼搏作為。敢于撞擊矛盾，敢于涉險灘、闖難關、敢碰硬、下狠刀，犧牲局部利益換取整體利益，犧牲暫時發展換取長遠發展。二要激情干事。牢固樹立高昂斗志，老年干部要老當益壯，中年干部要中流砥柱，青年干部要青春無敵。三要真抓實干。干部干事要“重落實”、“善落實”，要重視學習，帶頭提高執行力，務必把職代會確定的重點和難點工作抓到底，抓出成效。

　　會上，公司勞模代表李振向全體職工發出倡議：一是攻艱克難、真抓實干，爭做貫徹職代會精神的楷模;二是勇于擔當，甘于奉獻，爭做改革攻堅的先鋒;三是立足本職，恪盡職守，爭做扭虧為贏的模范。

　　孫學科對傳達會議精神提出了三點要求：一要深入領會，吃準吃透，層層宣貫，統一思想;二要分解落實，直面壓力和挑戰，全面推進各項任務目標;三要堅定扭虧為盈、改革攻堅的信心和決心，調整思路，尋求突破，最終奪取2016年攻堅戰的勝利。