丹陽回收松香樹脂★李總：15531058208★QQ：3271165238★與以往的繁榮景象相比，近幾年的松香市場顯得多少有些落寞蕭條。

        2014年，我國國內GDP增速7.4%，創24年來新低，經濟增長速度放緩的背后是消費市場的萎縮，松香產業自然難逃市場洗禮。

        在日前舉辦的2015年中國松香產業高峰論壇上，當《中國綠色時報》記者向松香生產企業問及去年的訂單情況時，不少企業老板一邊搖頭，一邊用“慘淡經營”4個字一帶而過�？v觀2014年全年，松香深加工、下游企業接到的訂單普遍不多，再加上國際油價的大幅下跌，不少行業以石油樹脂替代松香作為原料，松香不再是市場上搶手的“香餑餑”。

        松香產業直面壓力加碼，那么松香不“香”，產業如何脫困？

        需求縮水 壓力陡增

        在2015年中國松香產業高峰論壇上，與會代表的兩種表情讓記者記憶深刻，“苦笑”與“希冀”兩種表情不斷在與會代表的臉上交替變換著。

        “2014年的出口情況不如往年，國內松香成本過高，需求方為了節約成本，轉而采購印度尼西亞、巴西、越南等國的廉價松香或者松香深加工產品作為替代品，我們是看著干著急��！”廣西華思特國際貿易公司總經理何苑聰搖頭苦笑。

        據海關統計數據顯示，2014年我國松香累計出口總量為12.2萬噸，與2013年相比出口量減少約8%。難怪松香企業老板露出如此表情。

        除了國際市場形勢的不容松懈，國內市場也讓松香企業老板樂觀不起來。

        在國內市場，松香主要應用于膠粘劑、合成橡膠、蠟染等領域。然而受國際油價大跌的影響，石油樹脂成本降低，膠粘劑行業選擇具有價格優勢的石油樹脂產品來替代松香樹脂產品，使得松香作為增粘樹脂的用量下降，2014年全年消費量約為15萬噸，處于下降趨勢。無獨有偶，合成橡膠、蠟染行業對松香的需求量也呈下降趨勢。

        盡管國際、國內市場情況差強人意，但很多松香企業老板在論壇上還是滿懷希冀。他們一方面希望與各地的松香企業互通消息，彼此鼓勁沖出困境；另一方面則期望通過行業專家對市場的深度解讀，為企業指明轉型方向，緩解生存壓力。

        破解桎梏 挑戰升級

        時而“高燒”，時而“跳水”，用這句話來形容松香及其深加工產品的價格變化再合適不過了。

        論壇上，中國林產工業協會松香分會理事長管清奎對2014年松香產業發展情況進行了解讀，其中一組數據引起了記者的注意。以松節油為例，近6年來，每噸松節油價格比每噸松香價格高1000元以上，然而2014年，松節油價格卻一反常態。2014年年初，馬尾松節油（優油）價格每噸1.68萬元，2014年年末價格跌至每噸1.15萬元，價格下跌5300元，跌幅約32%，每噸松節油價格比每噸馬尾松松香價格還要便宜1000多元。

        除了國際、國內市場因素的影響作用外，松香產業多年來存在的產業桎梏也是造成松香及其深加工產品大幅度波動的主要因素。

        制約松香產業發展首當其沖的一個因素就是采脂松林老化。由于松香產量的逐年增加，松林采割強度也隨之增強，這些造成了南方松香主產區采脂松林嚴重老化。松林老化增加了采脂難度，無形中增加了生產成本、降低了生產效率，長此以往，對松香產業的負面影響與日俱增。

        此外，國家環保政策的陸續出臺，在某些方面觸碰到了松香企業的利益，少數松香企業鋌而走險，急功近利，破壞性開采松林，敗壞了松香行業的名聲，損害了松香企業的利益。

        當然，松香產業發展還面臨著技術落后、采脂工人匱乏、成本上漲過快、國外低價松香及替代產品競爭壓力大等方面的桎梏，松香產業發展任重而道遠。

        市場低迷 轉型在即

        無論是國際、國內市場形勢如何轉好，松香企業老板都已經認清了一個事實：松香產業發展想要恢復到國際金融危機前的高水平無異于癡人說夢，依靠規模生存的時代一去不復返，想要在市場競爭中屹立不倒，松香企業必須要轉型升級。

        在需求長期一蹶不振，行業企業苦于經營和生存，經歷了市場大潮的無情洗禮后，如何轉型？向哪里轉？成為擺在每個松香企業面前的一道難題。

        通過論壇的討論環節，結合各位松香企業代表反饋的信息，行業專家建言不妨從以下5個方面著手，提高松香企業的市場競爭力。

        首先，想要保持松香產業的可持續發展，合理的產業鏈利潤分配是必不可少的，只有整個產業鏈形成共贏狀態，松香產業鏈才能越做越大，這需要松香產業上中下游加強溝通，讓市場的供需情況更加透明；其次，誠信經營是產業發展的基石，只有加強行業自律，才能創造出和諧共生的發展環境；第三，練好“內功”是企業發展不可或缺的重要因素，堅持理性經營，著力企業自身素質的塑造和培養，以提高生產與管理水平的方法十分可��；第四，要不斷增強企業技術更新、科技轉化能力，通過技術降低成本，倡導科技、創新興企的發展之路；最后，要建立企業兼并聯合、轉型升級、合作共贏的思維模式，努力打造以龍頭企業帶動行業快速發展的新格局。