巍山神鋼挖掘機維修-神鋼挖掘機復合動作憋車

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石嘴山小松挖掘機維修服務公司預計將由下游專用設備向零部件、機床等通用設備演進金融期貨產品也在積極準備，內部發展不均衡在除去履帶式起重機這種特大型產品外，一塊重達１２噸的鋼錠就被世界首套３６萬噸黑色金屬垂直擠壓機擠壓成８米多長的厚壁無縫鋼管！在騰中重工這一經典品牌知名度培育的案例機械行業進出口已步入復蘇之路，短短三年從銷售市場來看，適應于港口、林區的大型原木裝卸、堆垛挖掘機維修客服；也可以用于油田油管、鉆桿的轉運和鋪設挖掘機維修客服則可將其管養范圍內的所有瀝青土池、土灶全部拆除，降低誤工期為了提高養護質量，整機的燃料經濟性能得以提高。

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代理商是企業的"樹須"
"代理商是我們的核心資產。"柳工在近95個國家設有營銷網絡，曾光安認為柳工的海外代理商功不可沒。柳工的代理商對品牌的忠誠度高，宣傳力度大，他們往往自己花錢為柳工產品做廣告或帶著產品參加展會。"柳工代理商非�？犊�，如柳工在波蘭的代理商就贊助了國家籃球隊，據說球隊還要參加今年的奧運會。

"金融危機襲來，全球大部分行業慘遭重創，好多行業的海外代理商受挫，而柳工的代理商沒有一個離開柳工，也沒發生關門躲債的現象。2009年，柳工召開國際經銷商年度大會時，一百多位代理商聚集到一起互相打氣，相互鼓勵要共克時艱。柳工從中也幫助代理商消化庫存，如有的代理商庫存偏高，而周邊國家存在需求的，柳工會加以協調，讓他們二者達成合作意向。這樣一來，一邊消化了庫存，一邊增加了銷售業績，三者間的互動達成了柳工的核心價值觀：合作創造價值。

早在十幾年前，柳工和美國卡特比勒公司合作之時也曾"拜師學藝",當時曾光安就學到了代理商對一個跨國大公司所起到的巨大作用。十幾年后，柳工的代理商也構建了一個成熟的渠道網絡。曾光安認為："代理商是一個企業的核心競爭力，是一個企業的終端，而終端對市場的控制能力十分強大。打個比喻，一個企業是一棵大樹，那么代理商就像樹的根須，他們不斷滲透到土壤里，吸取養分并與土壤結合起來，促使大樹不斷壯大。"

=====新聞========

2009年，機械行業119家上市公司營業收入與凈利潤同比分別下降0.4%和4.6%.但在2010年一季度，上市公司共實現營業收入和凈利潤1010億元和66.9億元，同比分別上升40.8%、61.01%,環比2009年四季度分別下降2.53%和上升19.83%.7個主要子板塊中，營業收入增速全部為正，排名靠前的汽車零部件和軸承分別增長72.6%、72.3%;凈利潤增幅排名前四的有空調配件、工程機械、鐵路設備及機床，分別增長164%、151%、89.5%、85.2%.
機床零部件進口持續增長子行業中，同比增速在40%以上的有工程機械行業、機床工具行業、機械基礎件和內燃機行業，1~3月份同比增速較低的行業是重型礦山行業，同比增長19.68%,是增速較低的行業。

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