從現在開始,安防產業的變化將大于市場變化,嶄新的營業模式將次地展現在大家的面前。以security產業的編輯人員來說,這幾年產品變化不大,不太容易看到真正新創的產品及技術。 讓我們從故紙堆中抬頭看看,IT如何一點點改變著安防生存環境。 從現在開始,安防產業的變化將大于市場變化,嶄新的營業模式將次地展現在大家的面前。以security產業的編輯人員來說,這幾年產品變化不大,不太容易看到真正新創的產品及技術。就市場面的觀察,2008之后新興市場帶動的security成長,在2013似乎也逐漸鈍化。 1、兩股力量拉動產業巨變 - 宛如風卷殘云,已有市場的飽和與高度供過于求,直接擠壓了制造商、通路商、集成商、工程商的利潤,在低水平的利潤結構下,如何持續提供專業咨詢與服務,絕對考驗智慧與管理能耐。 - 市場快速移往IP應用之后,從過去賣設備及較單純的系統,轉到規模放大、應用復雜的系統。隨著4G、家庭網絡成熟健全,IP化對各系統領域會有更大沖擊。從制造商到通路中的所有公司,在技術掌握上、系統應用上、技術服務需求上、行業應用的熟悉上,都必須涉獵。再加上,新的分工體系還在建構中,挑戰著各公司的資源及市場掌控。稍有閃失,可能就被迫退出市場。 2、被迫轉向可期待的新市場 1)SMB:一級戰區 以目前的經濟狀況,高端市場的確較飽和,逼得所有人將目光投到SMB(中小規模的商用市場),服務這塊市場的SI,未必能掌握IP應用下的每一個環節,plug and play(即插即用)是基本的要求,進而帶動solution的需求,這時,同一家廠商被迫提供前端到后端整體解決方案。國際大廠標定這塊新市場,除了推出適合這市場的產品系列之外,更需建立新的通路、新的伙伴;許多亞洲廠商的實力,更適合服務這塊市場,相信這里將是2014的一級戰區,誰勝誰負非常值得持續關注。 2)家庭:野戰區 另一塊多人垂涎的龐大市場,也在這兩年快速成形,那就是智能手機、智能設備所帶動的民用市場。過去“智能家居”談了這么久,一直推不起來,關鍵在于實際的應用價值不明顯,消費者不買單。但是現在從手上的smart device,可以遠程看到家中或店鋪中的景象,一手掌控的感覺就很誘人了。也因此,這塊市場將蓬勃發展。對零組件廠家而言,這塊市場將帶來另一番局面,專業安防幾K、幾十K就算大量了,到了消費性安防,最少幾百K起跳,多振奮人心啊。當然這塊市場仍帶來幾分不確定性,該走何種方式來服務這塊市場? 新的商業模式將會如何進行? 都將在短期的未來,讓我們高度期待。 3)VSaaS:持久戰 與家用市場類似的另一塊新市場,將屬VSaaS(監控即服務)。對于一些規模不大缺少專業維護人力的應用環境、或是多服務據點的行業,透過VSaaS這種模式,可以更簡便的獲得監控功能,甚至對一些零售店來說,更可以預防搶案發生時DVR被破壞的潛在威脅。尤有甚者,停頓一段時間的VCA智能分析技術,在賣場的應用更被拉高到營銷及管理的高度,安防設備還可以帶來業務的改善,讓ROI更大幅提升。 3、潘朵拉的魔盒已然打開 1)通路:糾結還是轉型? 整個安防走到IP后,對通路結構的影響巨大。首先問題來自整個通路底層對IP知識的不足、以及現階段IP產品友好性仍不夠,集成商工程商必須依賴通路商的系統規劃及技術支持,當通路商也無法充分掌握每個環節的時候,制造商被迫參與更多通路甚至終端客戶端的支持,當制造商與集成商間的配合越來越綿密后,經銷通路價值被擠壓。實際看到的是,廠家直走SI的比例上升、或是加值型經銷商越來越多,2014通路重整將越發明顯。 另一個造成通路壓力的來源直指中國制造。中國制造將產品單價壓低,產生安防業內的破壞性創新。許多的通路商告訴我,產品單價下降讓工程總金額隨之下降。但工程復雜度并沒有降低、施工程序沒有縮減,人力時間沒減少但工程總價下降,即使獲利率不變但總利潤隨之較低,經營壓力大增。 俄羅斯的一家大型進口商,曾抱怨賣中國制造的苦衷。他說,不賣中國貨連詢問電話都不進來,生意馬上變冷清;但是賣了中國貨,產品推陳出新非?欤洸艅偟骄鸵鍘齑媪,萬一動作不夠快,就必須降價求售。所以無論向左走、或是向右走,都艱難。 但是我們也得承認一項事實,因為中國制造將單價壓低,讓更多人可以負擔安防的產品及設施,讓底層市場大幅地打開。問題是,潘多拉的魔盒既然打開了,我們就必須接受這個新世界。 2)制造整并風:從中國到亞洲 談中國制造,就不得不談到海康及大華。這兩家中國制造的領頭羊,在2013年全球安防50強中,在美金5億以上規模的競賽中,分別在前10強的位置再往前蹦一名。充分展現中國制造的威力。這兩強在其國內市場中,依然高速成長,遠遠高出市場的平均成長率,這代表其他廠家的份額,被明顯的擠壓。中國制造本身的整并勢將快速進行,一些規模不夠大、定位不夠清晰的廠家在2014將淘汰出局。這股從中國吹起的產業整并風,也會快速擴大到周邊的韓國制造、與臺灣制造。相信在未來1-2年之后,亞洲制造的活潑度將消失,稍具規模與特色的公司、技術或服務見長反應又快速的公司,方能存活下來。屆時,市場新秩序將重新被制定出來。
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