日前，以“三地協同共發展，寶鋼不銹創佳績”為主題，不銹鋼事業部舉行了為期一天半的年度經營管理研討會。集團公司董事長徐樂江出席研討會，并勉勵不銹鋼事業部廣大干部員工鼓起勇氣，放下包袱，創造性地開展工作應對市場變化，為把寶鋼不銹打造成具有全球美譽度的不銹鋼品牌而不懈努力。來自不銹鋼事業部本部、寶鋼德盛、寧波寶新三地的中層以上管理者以及首席師代表、員工代表共150余人參加了經營管理研討會。

2011年，是不銹鋼事業部艱苦創業，奮力拼搏的一年。面對嚴峻的經營形勢，在集團公司和寶鋼股份的領導下，三地干部員工上下同心，強化產品經營，優化品種結構，深挖成本潛力，產品制造能力不斷提升。同時，事業部在碳鋼盈利能力、新產品效益發揮等方面還存在較大的提升空間。

2012年，國內不銹鋼市場形勢依然嚴峻。國內不銹鋼產能將進一步放大，供大于求的局面短期內難以改變。同時，上游原材料價格波動依舊，直接“綁架”不銹鋼產品的價格。面對不利形勢，寶鋼股份副總經理兼不銹鋼事業部總經理樓定波在會上明確了“安全＋盈利”的2012年工作主線，提出了具有挑戰性的經營總目標。不銹鋼事業部將按照原點思維和市場倒逼的要求，眼睛向內，對標找差，苦練內功。通過對2012年重點工作方向的梳理，提高本部不銹鋼冷軋產品盈利能力、降低不銹鋼原料采購綜合成本、提升固廢返生產利用率、降低能源成本等由事業部領導領銜的13項重點經營課題已經啟動，以大限度地強化環境經營、挖掘成本潛力，提升事業部產品盈利能力，確保經營總目標的實現。

徐樂江在研討會上指出，不銹鋼事業部走過了充滿艱辛和挑戰的一年。寶鋼不銹鋼事業發展到今天，已經形成了自己的軟實力。今年，不銹鋼面臨的挑戰依然艱巨，不銹鋼體系的管理者要充滿信心，實事求是地定位自己的事業和能力。面對困難，不要背上包袱，也不要妄自菲薄，而是要有激情，在狀態，腳踏實地地想當下，干當下。徐樂江要求，寶鋼不銹鋼事業的地域在不斷擴大，要全力做好三地協同工作，完善三地協同工作體系，深挖成本、質量潛力，提升寶鋼不銹鋼體系的經營管理能力。談到正在進行的不銹鋼資產調整工作，徐樂江強調，不銹鋼資產調整是寶鋼一項重大戰略決策，寶鋼發展不銹鋼的信心和決心沒有變，不銹鋼依然是寶鋼的戰略產品之一。資產調整不是放棄，而是戰略調整，是真正做強做優。不謀長遠不足以謀當前，不銹鋼體系的廣大干部要跟上形勢，統一認識，帶領廣大員工平穩有序地完成這次戰略調整，并在調整的過程中努力讓員工實現與企業的共同發展，努力以此為契機，把寶鋼不銹打造成為具有全球美譽度的不銹鋼品牌。

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